人员是托管过程中最为棘手也是最为重要的因素。人员的归属有两种主要方式，一种完全剥离原有公司，医药物流，全部进入托管方的公司。
完全剥离的模式：
物流人员的托管对象包括企业的验收、养护、装卸搬运、仓储保管、拣货发货、复核装箱、驾驶、押运、收款等物流相关岗位的人员。
所有物流人员注入托管方企业，与受托方签订劳动协议，建立劳动关系，医药物流企业，与原有委托方脱离关系。受托方对以上的物流人员有最终人事管理权
事实上，作为一项系统工程，上海医药物流公司，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。
单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，医药物流公司，而不是物流设备、技术的先进程度。
中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。
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