不完全剥离原有公司，在人事关系上仍然归属原有公司，天津医药仓储哪家好，但是人员的管理、考核由物流托管方统一管理。
物流人员的托管对象包括企业的验收、养护、装卸搬运、仓储保管、拣货发货、复核装箱、驾驶、押运、收款等物流相关岗位的人员。委托方对以上的物流人员有最终人事管理权；
委托方有义务与物流人员签订劳动合同，并按受托方提出的要求处理物流人员的聘用、调动、辞退等事宜。未经受托方确认，委托方不得擅自进行物流人员的聘用、调动和辞退；当委托方提出物流人员的聘用、调动、辞退等的要求时，受托方也应予以积极配合；
受托方有权制定单独的物流托管人员工资、绩效考核标准，并对托管人员的工资和绩效进行考核；委托方要定期与受托方共同确定托管物流人员的名单，并根据名单在每月10日按受托方提供的托管人员工资、绩效考核表按时发放托管人员的工资和绩效奖金，代扣、代缴各项福利和税费。
以上是医药物流托管的内容。
7S很重要，储位多优化，多做预归类，前后配合好
7s管理，医药仓储，关键是要形成制度，养成文化，不断坚持。仓储管理的好坏，可以通过现场管理和清洁程度表现出来。整理、整顿既要符合GSP要求，又要体现效率、稳定性。最终目标是在不违反GSP规范的前提下让人少走路、少等待、少判断，尽可能减少作业动作、缩短作业时间、减少出错的可能性和货品被搬运的频率。
在有人工作业的情况下，高架一层和散拣三至四层拣货效率高。但由于舒适度高，不需要弯腰、也不需要踮脚，发生差错的可能性也大。应常做频度分析和移位，以提高作业效率。同时注意对同一品种不同批号，医药仓储哪家好，不同品种外形相近的货品的物理隔离，以防止出错。有些企业为体现公平，医药仓储物流，将移位和绩效挂钩，个别员工多拿绩效，频繁移位，造成搬运浪费和货损，这种情况也应引起注意。
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