美国的企业推行现代化物流管理经历了50年，我国企业可以借鉴美国的经验，大大缩短这一进程。
美国的经验值得我们学习的有几条：一是制定企业的服务水平标准体系，并根据用户的需求，动态地修正这一体系；二是与上下游的企业联合，建立合作伙伴关系；三是选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的规模效益来降低成本。从医药行业来看，我国药价的居高不下与医药物流的发展成熟度不无关系，医药价格的下调迫切需要医药流通效率的提高，我国企业在物流管理中应该强化总成本观念，药品物流配送中心，着重在产生物流成本的一些
当前的第三方医药物流已经不能仅仅理解为医药经营或医药配送。虽然现代医药经营企业确实引入了医药物流管理理念和物流技术;而现代医药配送也确实是基于药品信息化，药品物流配送公司，分拣自动化、机械化、配送网络化技术的医药物流，但无论是医药经营还是医药配送都只是医药物流的一部分。
第三方医药物流需要依托一定的物流设备、信息技术和营销管理系统有效整合药品生产、销售网络中的上下游资源，通过优化药品供销配送环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，减少货物分拣差错和库存，缩短配送时间，药品物流，降低流通成本，药品物流有限公司，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。其本质是用低的成本提供优质的服务，实现“降费增效”。
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