7S很重要，储位多优化，西青仓储物流哪家好，多做预归类，前后配合好
7s管理，西青仓储物流，关键是要形成制度，养成文化，不断坚持。仓储管理的好坏，可以通过现场管理和清洁程度表现出来。整理、整顿既要符合GSP要求，西青仓储物流，又要体现效率、稳定性。最终目标是在不违反GSP规范的前提下让人少走路、少等待、少判断，尽可能减少作业动作、缩短作业时间、减少出错的可能性和货品被搬运的频率。
在有人工作业的情况下，高架一层和散拣三至四层拣货效率高。但由于舒适度高，不需要弯腰、也不需要踮脚，发生差错的可能性也大。应常做频度分析和移位，以提高作业效率。同时注意对同一品种不同批号，不同品种外形相近的货品的物理隔离，以防止出错。有些企业为体现公平，将移位和绩效挂钩，个别员工多拿绩效，频繁移位，造成搬运浪费和货损，这种情况也应引起注意。
费率的结算有两种方式：
一是：销售额提成法。托管方实际含税销售额（等于总含税销售额减去过票品种含税销售额）的一个百分比作为乙方的物流服务收入计入物流账户；
二是：节余额分成法。托管期间实际物流费用占销售额比比上年下降数为节余额，双方协商分成节余金额
托管双方约定的物流成本由仓储成本、运输成本、人工成本、管理成本四个部分组成。双方共同设立一个物流账户（具体明细科目不再详列），并以此账中的物流收入、成本和盈余作为双方的结算依据；双方每月10日进行对账。托管方有权利监督、检查乙方物流成本和资金的使用状况，并要求乙方提供物流成本明细；
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