中国医药企业在市场竞争的巨大压力下，希望通过高效的物流管理来提高经营效率。美国医药物流的发展始终处于世界的先进地位，通过借鉴美国医药物流发展的成功经验，药品仓储物流有限公司，可以促进中国医药物流的发展。
美国医药物流发展对我们的启示
我国医药业的信息化建设晚于欧美发达国家15~20年，医药企业长期以来一直采用手工操作的方式处理信息业务，药品仓储物流配送中心，目前中国的连锁药店的水平不高，不能适应现代社会发展要求。我国医药流通信息化建设存在信息化管理机制陈旧、配送中心与计算机系统不健全、扩展规模与管理能力不相匹配、专业人才匮乏、缺乏有效的连锁化业务管理系统、经济效益不高、选择第三方物流合作伙伴重表面轻内在等七大问题，而选择适合中国国情的信息化建设模式，是我国医药信息化发展的关键。
物流设施设备的落后，严重阻碍物流操作的机械化、自动化，影响装卸、储存、运输效率的提高。当然，物流设施设备的现代化既要有利于提高物流服务质量，又要考虑物流服务成本，要遵循市场经济规则，不能唯现代化而现代化。在满足一定物流服务需要的前提下，人工省钱用人工，机械省钱用机械，充分考虑物流服务水平和物流服务成本之间的适度平衡。再次，药品仓储物流运输，建立高效的物流信息平台，实现物流管理信息化。
对于医药快批企业来说，药品仓储物流，通常需要送货员收现款。在需要代收货款的情况下，送货员要按照送货回执单上注明的金额向客户收取货款，并在配送车辆回程后的18小时内将所收货款交托管方的财务部门。
医药流通行业早已进入微利时代，许多大型医药流通企业选择了在企业内大力发展信息化技术和医药物流中心，希望通过经营手段的信息化、药品配送的网络化、快速化实现企业的竞争力不断提高。那么，选择合适的第三方物流企业，进行物流业务的外包成为我国医药流通企业提高客户服务水平和控制物流成本的有效选择。相信在近两年内，我国将有更多的优秀医药物流托管商涌现，我们拭目以待。
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