计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行
就收货而言，送货车辆已经到平台，发现托盘不够，药品仓储物流配送机构，再拉车叉车到处找托盘，就是“眼前的压力”，预计到今天会来多少货，提前把托盘准备好，就是“为后面减轻压力”。我们有很多“眼前的压力”是由于前面“为后面减轻压力”的事情做的不够好导致的。
一个靠谱的计划需要要对未来有一个靠谱的估计，也需要与上下游关联客户的互动和默契。对于收货平台不是很大，没有足够的中转空间，库内在12点钟之前又不上班的收货部门来说，如能与上游送货方确定500件以上9:00前到货，200件以上10:00之前到货，面包车下午到货，就能大化利用现有空间，药品仓储物流运输，节省收货和送货人员的时间，减少因货品乱放导致出错的可能性。对于运输部门而言，若能与对方收货人员建立关系，就能及时获知对方收货情况，并及时采取措施，避免司机和送货员跑空或无辜等待。
医药冷藏物流的需求将持续增加
随着我国医疗保障体系的进一步完善，药品仓储物流，我国医药流通行业将得到一个很好的发展契机。有专家预测，药品仓储物流有限公司，随着农村医疗合作制度的推广，意味着我国医药流通行业至少能在现在的基础上再迎来450亿的农村医药市场。这既说明作为多作为急救产品的医药冷藏产品的市场空间还会扩大，又预示着医药物流体系的建立必须加快。
如果仍然按照现阶段，以医药流通企业自营物流为主的模式发展，我国医药流通企业的物流成本将极大地抵消掉行业利润，使原本就属于微利行业的医药流通行业变得更加无利可图。在这种情况下，第三方医药物流企业的发展必然会加速，医药冷藏物流的市场需求与物流供应能力都会得到长足的发展。
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