注重人性化，调动积极性，天津药品仓储管理机构，服务记心中，成功就在即
人性化不仅仅是针对内部员工，还包括供应商和客户。物流本身是服务行业，其宗旨就是客户满意。有时候客户投诉的原因不一定真的就是他投诉的事件本身。对客户的需求要快速响应，但不要一味接纳，要剥去表面的东西看到客户真正想要的，有时候客户需求也是可以引导的。前面说的与供应商和客户方建立微群圈，天津药品仓储物流，跟踪交流，就是一种较好的方式。对于自身卸货员数量不足，供应商希望能尽快交货，但又不愿自带卸货员的企业，可以尝试引导供应商之间相互帮助，结队卸货，如能促成，卸货速度将明显加快。
精益文化在，全员行改善，浪费一去除，成本自然低
物流作业除了拆零和分拣外，不改变货品的物理和化学属性，是费用中心，而非利润中心。但每能节省一分钱成本，就是一分钱的净利润，也就赢得一分降价空间或成本优势。这也是物流第三利润源泉的真谛。
首先应有成本意识，形成杜绝浪费文化，其次要行动，从眼前可以做到的做起，天津药品仓储，从点滴做起。影响仓储成本主要是员工人数、作业时间和作业量，天津药品仓储公司，影响运输和配送成本主要就是件数和发货频率。如果你能说服你一个每天只要2件货的客户每周集中送一次货，你就至少在这个客户身上降低了一半的成本。同样，你能让作业时间缩短半个小时或少用了一个人，你也有效地降低了成本。
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