中小规模企业没有必要也无法整合物流
据行业统计，目前全国药品批发企业1.65万家，零售企业近14万家，全国零售药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医药企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必要也无法开展物流整合是我国目前医药物流发展过程中的一大认识误区。虽然中小型医药企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。
在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，天津药品仓储，任何一个供应链中的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中来，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。
严把验收关，上架要准确，拣货讲方法，出库交接清
验收为仓储作业的环节，批号、生产期、效期、产地、规格等一旦出错，下道工序很难发现。数量、价额一旦出错或者压损、污染、近效期货品被误收进来，就有可能给企业造成损失。确保验收环节不出错的首要前提是单据核对和卸车码盘不出错，天津药品仓储公司，确保来货规格、产地、批号、数量和随货单一致，价格和订单一致，一个托盘一个批号，压损、污染货品都被抽出。
上架准确的关键是一个一个货位一个批号（做不到一个批号的至少一个品种，不同批号上下不要叠放）。有些企业采用扫描枪捆绑容器，天津药品仓储管理中心，在系统上架，再手写库容码的方式收货，天津药品仓储管理，稍有疏忽，就容易写错货位。这类企业，入库上架一定要采用扫码的方式。
不论哪种拣货方式，一定要根据企业的实际情况。理想的拣货方式应该能实现七个不要。
有些企业释放波次前经常需要波次补货，有些甚至在散件电子标区出整件，导致搬运工作的浪费，严重影响效率。这种情况主要由货位安排不合理，系统规则设计不科学所致。
天津药品仓储管理、天津药品仓储、安捷通由天津安捷通物流有限公司提供。天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）为客户提供“医药仓储物流,汽车,电子物流,空运,海运,铁路运输代理”等业务，公司拥有“医药仓储物流,汽车,电子物流,空运,海运,铁路运输代理”等品牌。专注于国内货运等行业，在天津 天津市 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：白先生。
