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药品流通行业销售增长放缓据商务部统计,2015年上半年全国七大类医药商品销售总额8410亿元,比上年同期增长12.4%,增幅回落1.7个百分点。 2015年上半年1200家药品流通直报企业,主营业务收入6581亿元,同比增长1...


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药品流通行业销售增长放缓

据商务部统计,2015年上半年全国七大类医药商品销售总额8410亿元,比上年同期增长12.4%,增幅回落1.7个百分点。





2015年上半年1200家药品流通直报企业,主营业务收入6581亿元,同比增长12.8%,增幅回落2.1个百分点;实现利润总额108亿元,同比增长11.5%,增幅下降2.4个百分点;平均利润率为1.6%,与上年同期相比降低0.2个百分点;平均毛利率为6.4%,与上年同期相比降低0.6个百分点;平均费用率为5%,与上年同期持平。

“从当前我国药品流通运行的总体态势来看,药品流通行业主营业务、利润均仍在增长,但增幅明显下降。从总体情况看,药品仓储物流有限公司,药品流通行业销售增长在放缓,运营成本在增加,药品仓储物流配送,毛利率在降低,对全行业的发展形成了较大压力。”温再兴分析。

 


精益文化在,全员行改善,浪费一去除,成本自然低

物流作业除了拆零和分拣外,不改变货品的物理和化学属性,是费用中心,而非利润中心。但每能节省一分钱成本,药品仓储物流,就是一分钱的净利润,也就赢得一分降价空间或成本优势。这也是物流第三利润源泉的真谛。

首先应有成本意识,形成杜绝浪费文化,其次要行动,从眼前可以做到的做起,从点滴做起。影响仓储成本主要是员工人数、作业时间和作业量,影响运输和配送成本主要就是件数和发货频率。如果你能说服你一个每天只要2件货的客户每周集中送一次货,你就至少在这个客户身上降低了一半的成本。同样,你能让作业时间缩短半个小时或少用了一个人,你也有效地降低了成本。




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