医药物流中心仓储管理如何做好？
天津安捷通物流有限公司认为，专业医药物流，GSP要记心中，严格照执行，河北医药物流，冷链更重要，安全放首位。医药物流中心仓储管理和其他行业的不同之一就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，医药物流配送，要严格执行，否则会出问题的。
管理体系化，医药物流排名，岗位职责明，绩效考核严，奖罚要分明。要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构（扁平化、矩阵化、项目制是趋势），理清部门职责，明确岗位职责，梳理工作流程与标准，提升工作效率。
协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡。采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行计划等手段，使来货计划性更强，量做到相对平衡，尽可能和下游客户做好送货计划，相对平衡作业量。
计划要做好，多行计划事，少做紧急事，按部就班行。要层层分解，层层落实，计划执行情况要监督。
中国医药仓储展望
天津安捷通物流有限公司认为，加强药品流通行业的管理，实现药品流通企业的优胜劣汰，对于规范药品流通行业经营行为、促进药品流通行业健康发展、保障国家医药卫生体制改革顺利实施、完善安全用药和方便购药的市场体系，提高人民群众健康水平具有重大意义。
医药现代物流企业将会成为主流。现代物流是信息化时代的产物，随着医药流通体制改革的深入，加快发展医药现代物流是应对国际竞争的一项重要手段。高效率物流配送在微利时代的竞争中越来越重要。
电子监管全面推行。第三方医药物流、医药电子商务的兴起，将对传统医药仓储提出挑战。传统的医药企业，主要分为生产和流通两大类。医药电子商务的发展，伴随着电子商务大环境的兴起，也将使患者可以足不出户就买到放心可靠的药品，这都将改变传统的医药销售模式。
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