事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，天津医药仓储物流，而是取决于最薄弱的环节。
单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，医药仓储物流，而不是物流设备、技术的先进程度。
中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，医药仓储物流服务，存在着政策法规、业态流程、经营模式、观念、软件开发和人员这几大障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。
要有全局观，注重小细节，管理标准化，关键在执行
任何一个细微的疏忽都有可能引起客诉，并导致差错。随着GSP日益严格，一些不合规的企业被吊销执照。这些企业也许就是本企业的客户，之前已经售出的货品就有可能被重新来回来，医药仓储物流配送，这些药品上就有本企业贴的出库标签，如果不注意清理，就有可能再次被发至原客户，造成浪费。“互联网+”最近炒的很热，具体到医药物流行业就是很多企业建立了平台，开始推行B2B，尽管互联网要求透明化，但就目前而言，很多企业，同样的药品，销售给不同的客户，价格还是不尽相同，如果集货人员不小心封错单，或者一客户的口令泄露给另一客户，就会导致不小的麻烦。应对的措施一方面是工作设计着手，另一方面就是执行，严格按照既定的流程和标准操作。
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